谁有各个招聘渠道的优势、劣势比较,谢谢!
网络招聘 优 点：招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低。通过像在吉工家这样的软件上发布招聘信息可以快捷、海量的定位建筑求职者的信息，而且全国各地的招工信息在这个APP上都会每天更新，更新的数量也不少，你想找什么城市的工作都可以，用起来非常的方便且好上手。
校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。
内部推荐 通过内部推荐渠道来应聘的人员多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，这是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
常见的招聘渠道有 较有效的招聘方式 媒体、人才市场、互联网等招聘形式 发布媒体广告 媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。
还是有一定的局限性的，对于中小型企业可以考虑下蚂蚁招聘，他们致力于微小型企业招聘难的问题，也是很不错的。智联招聘最大的优势是简历库是最大的，主要以中高端人才招聘为主。但是目前招聘还是会有地域划分的。素有北智联南无忧之说。希望可以帮得到你。望采纳。
为何校园招聘进来的人才存活率低,HR需要哪些战略
校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。
布局本企业人才渠道战略根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
孰不知，工资绝对不是唯一。人才，特别是高级人才对于自身的价值体现更为强烈。“门当户对”虽然是历史遗训，但它毕竟流失了千年，总是有些道理的吧。这个不是战略，什么阶段用什么样的人才才是关键。活在当下、用在当下，适时选才、与时俱进，才更有指导意义。
企业文化是人力资源战略的灵魂，以人才为核心，构建积极的工作环境，体现公司价值观和社会责任，全员参与，高层领导引领，确保内外一致性。在人力资源战略的实施过程中，各类课程、工具和模板如年度规划、绩效体系、人才战略等，是提升效率的重要辅助。
寻找招聘来源。 5，对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 （二）培训规划 人才培训规划是人力资源规划的重要内容，应按照公司的业务需要和公司的战略目标，结合公司的培训能力，分别确定下列培训规划： 1，新进人才培训规划：对企业新员工的培训。 2，专业人才培训规划：对企业某一领域专业的技术人才进行的培训。
健全招聘流程制度 中国是一个人情化很浓的社会，因此在企业招聘过程中的人情关系问题，一般HR都会面临着两难的抉择。如果不招的话得罪举荐人，如果招了又担心其能力无法满足企业需要。在这种情况下，健全公司招聘流程和人才制度，能不能招，能不能留，不由某个人说了算，而是由流程说了算。
好的招聘信息管理系统应该具备哪些核心功能?
1、组织结构管理 - 对组织结构及政策信息进行管理交流 作为my SAP HR的核心部分，组织结构管理提供了整个系统的完整框架。你可以根据组织结构、企业结构和人事结构，给每位员工在系统中准确定位。通过简单易用的图形工具，你可以对所有的组织结构，包括组织单元、职位、职务、工作任务、工作地点等进行维护。
2、模块化、组件式开发模式，系统采用“平台框架+功能模块+客户化配置”的设计思想，提供便于进行二次开发的各种接口，无需对系统的底层基础进行修改，就能够根据需要，随时进行单个功能模块的修改、添加和升级；系统应具有良好的扩展性与二次开发能力。客户方系统管理员使用系统提供的工具即可以对功能进行更新和扩展。
3、什么是招聘管理系统？招聘管理系统是一组工具，可帮助组织管理新员工的招聘流程。招聘管理软件旨在使人员配备操作完全自动化，并且是任何组织中人力资源部门使用的核心候选人管理工具之一。人力资源招聘软件专注于招聘人员以及招聘和人才招聘专业人员的需求。
4、对比功能 对比不同系统的核心功能、易用性、稳定性等方面，选择最适合自己的系统。参考案例 了解其他企业的成功应用案例，以便更好地评估系统的实际效果。考虑成本 在选择系统时需要考虑成本因素，确保系统投入与产出相匹配。
企业招聘工作问题和对策的分析
部分用工企业常年加班加点，劳动强度大，工作时间长，而工人的薪酬待遇却并不高；还有的企业管理不规范，做法粗暴，随意收取押金或抵押物，克扣或拖欠工人工资，不给工人缴纳社会保险费。在这样的用工环境中，即使是招来了工人，也很难长久留下，最终导致企业用工恶性循环。
来进行总结分析。……总结不仅只是为了成果展示，更重要的为了更好地提高和改善。即当你觉得哪方面有问题，你就找出对应的指标和数据出来，进行统计分析对比，往往能发现和整理出深层次的本质原因，再来采取相应的对策，这样，改善就能做到有的放矢，轻松许多，如此反复几次PDCA，招聘工作就能越做越好。
要努力的培养一批新生人才肯为你单位卖命的。卖命。你就可以考虑人家凭什么给你卖命呢？。考虑公司在外界的声誉怎么样。多让新进公司的人学东西。尤其是大学刚毕业的。多让他学东西。多给他们一些空间。他就肯留下来。但是你懂呢。在招聘的时候你感觉 给员工的待遇好了，你就亏了。
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